住友電工采用執行役員制度及事業本部制度，向事業本部下放對自主業務的處理權限，同時也有明確的責任分工。通過這種制度的實施，使董事會精兵簡政，經營決策得以迅速貫徹執行，同時聘請具有獨立性的公司外部董事，以期強化業務執行的監督功能。加強了監事的監查作用，擁有各種專業知識及多方面視野的獨立外部監事超過監事總數的一半。