中期經營計劃(22VISION)
為了實現Glorious Excellent Company這一理想目標
住友電工集團以住友事業精神和住友電工經營理念作為經營的基本價值軸，為實現Glorious Excellent Company這一理想風貌而不懈努力。
在22藍圖中，通過利用作為本公司強項的“汽車”“信息通信”“電子”“環境能源”“產業原材料”領域的多元化技術和豐富多彩的產品群創造出嶄新價值，同時,與既定的“移動”“能源”“信息通信”3大事業領域以及將這些領域交叉融匯,孕育出的新型社會需求領域為中心，為建設更加美好的社會做貢獻。
22藍圖概念
“聚集綜合實力,利用連接與傳遞技術，為實現更美好社會做貢獻”
以創業以來,歷經120年持續培育的“連接與傳遞技術”為基礎，聚集集團的綜合實力，為實現更加美好的社會做貢獻。
22藍圖成長戰略
強化并擴展現有的五大事業領域
本集團在頃力促進現有“移動”、“能源”、“信息通信”以及支撐這些事業的原材料、產品和解決方案群的各個事業領域不斷成長、力求強化盈利基礎并提高資本效率，同時力爭實現更為平衡的事業結構。
聚集綜合實力,通過變革創新,實現新飛躍
伴隨汽車領域的巨大變化、可再生能源的飛速普及、大數據的廣泛應用等種種變革，在五彩繽紛的社會新需求相繼誕生的過程中，本集團充分利用長年培育的多元化事業和技術,通過集團整體的不懈努力,積極推動變革創新,為加速實現更加美好的社會提供嶄新的技術、產品和服務。
22藍圖量化目標
| 營業額 | 營業利潤 | ROIC (投資資產營業利潤率) |
ROE (自有資本當期純利潤率) |
|---|---|---|---|
| 3.6萬億日元 | 2,300億日元 | 9%以上 | 8% 以上 |