風險管理
風險管理的基本思想
本集團設置風險管理委員會，由社長擔任委員長，領導集團整體的風險管理活動。針對安全、災害、品質、環境等各種企業活動中可能面臨的風險，該委員會將在全集團范圍內展開活動，推動風控對策的落地與實施。針對風險苗頭顯露時，按照風險管理的基本方針，構建能迅速應對的危機管理體制。
風險管理基本方針
通過以下5項內容判斷風險的輕重程度，實施有效的風險管理。
?考慮對業績的影響，確保品質和安全性。
?將穩定供貨視為社會的使命
?與客戶、合作伙伴、股東、當地社會以及員工等利益相關者保持良好關系。
?合規守法、堅持企業倫理。
?住友事業精神、集團經營理念及企業行動憲章中規定的事項。
主要風險的確定與對策
風險管理活動
住友電工的風險管理活動，基本上每年都在各部門、各公司進行風險大盤點。針對重大風險和對策不充分的風險問題，制定對策，推進實施，穩步實行風險管理程序，努力提高集團整體的風險管理水平。
住友電工通過對以下風險進行分類，以期達到降低風險的目的。
風險類型
| 大類 | 中類 | 小類 |
|---|---|---|
| 外部要因風險 | 非財務風險 |
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| 財務風險 |
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| 內部要因風險 | 戰略風險 |
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| 運營風險 |
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事業繼續
作為風險管理的一環，住友電工以即使發生大型地震等自然災害、新型流感等傳染病以及火災等災害時，也可確保重要業務不中斷并可迅速重建為內容，制定了BCP（事業持續計劃），推進力圖持續改善的事業不間斷管理(BCM)工作。今后，為了提高BCM的實效性，大力推進實踐性訓練和教育活動，為對應各種風險持續努力。
防災對策
住友電工每年舉辦兩次（白天和夜間）集團綜合防災訓練，定期實施安全狀態確認以及初始應對狀況等,通過持續開展本項活動,為使每位員工提高防災意識而努力。
此外,進一步強化擴充通信設備(衛星手機,無線自動數據)以及假設發生回家困難事態時的防災對策。
信息安全
在信息安全方面，本集團于2003年10月制定《信息安全方針》，以集團內部的信息系統及系統內處理信息的防信息泄露對策、危機管理對策為中心，制定安全對策標準，在集團全球范圍內促進管理體系的維持與改善。
信息安全方針
本公司以及所有關聯公司（以下住友電工集團），基于住友電工集團的經營理念，在時常以成為值得信賴的公司為目標的同時，為了在創造安全?安心的社會、自然環境上做出自己的貢獻，關于信息安全方面實行以下措施。
1. 為信息安全提供經過充分考慮的優秀的產品?服務，滿足客戶的需求
2. 確實保護顧客以及客戶提供的信息
3. 確實保護完成制造業務和辦公業務等時所需的本公司的信息資產
4. 通過信息安全人才的培養、不斷實施員工教育，努力不斷成長
2016年10月改訂
強化信息安全管理體制
考慮到保持公司產品的高度安全品質是企業的社會責任,因此,在2016年10月,成立了統管集團整體的信息管理機構“SEI-CSIRT室”,進一步加強對包括本公司產品及設備在內的信息管理體制。
本公司以全體員工為對象,每年實施信息安全教育,力爭以固定的方式持續開展,同時,積極推動筆記本電腦的硬件加密、構筑把容量較大的資料安全準確地發送到接收方的機制等，確保信息外流對策體制。作為辦公業務及生產設備安全對策,強化對連接設備的限制及電腦病毒感染對策，在產品及服務方面,推進對薄弱環節的應對措施及安全開發等活動。
安全保障出口管理
住友電工為了遵守國際安全保障為目的的出口限制，規定了出口管理內部規程，并建立了以代表董事為最高負責人的出口管理體制。
在出口等商業活動中，集團對每一筆生意采取合適的審查，僅在確保各類出口許可證（綜合出口許可證等）齊全的情況下進行出口活動。面向總公司與各集團公司的相關人員，我們在分層目標對象的基礎上積極展開培訓（基于最新事件的定期培訓、新人/新任培訓等），努力讓所有相關人員在安全保障貿易管理層面形成自覺，習得知識。
不僅如此，集團也在總公司內部以及國內外集團公司內實行監察，實時監控貿易活動的合理性，并通過各委員會之間的合作實現部門與部門之間，集團公司與公司之間的信息共享，從而在全集團范圍內降低安全保障貿易風險。
知識產權的保護與運用
住友電工運用獨創技術開發和制造了眾多種類的產品。如何通過知識產權適中保護和妥善管理這些產品成為經營上的重要課題，對此，與技術開發同步，正在積極推進專有技術和公司內部數據的妥善隱匿管理、取得專利權和設計圖案等知識產權，做到充分利用。同時，也小心謹慎地對待其他公司的知識產權。
為此，本公司完善了營銷機密和知識產權基礎的相關規程，在包括子公司在內的事業部門和研究部門設置了具有支援機制（發掘發明、調查領先技術和其他公司權利、促進技術標準化活動、知識產權權利法務方面的戰略立案和對應等）執行功能的知識產權部門。知識產權活動的具體內容，由各部門戰略知識產權委員和知識產權部門負責人主持召開知識產權戰略會議，對活動計劃、執行情況、進展和結果驗證、不適合的地方進行修正，事業部門、研究部門和知識產權部門形成一體，認真實踐PDCA，持續推進改善活動。
為了促進本集團整體知識產權活動的高度化，按照員工的經驗和熟練程度舉辦公司內部研修會，以及發行相關的公司內部報刊，持之以恒。此外，每年還在全公司舉辦“知識產權、標準化大會”等活動，對特別優秀的知識產權活動進行表彰。
通過開展這些知識產權相關活動，推進著本集團整體創出事業機會和降低知識產權風險。